چرا به خدمات ما نیاز دارید؟

اهداف استقرار مدیریت استعدادهای سازمانی

طراحی کارراهه فردی و سازمانی

آگاهی کارکنان درباره کارراهه‌های شغلی بالقوه خود (کارراهه‌های فردی) و آگاهی مدیران درباره کارراهه‌های شغلی بالقوه سازمان (کارراهه‌های سازمانی)

جانشین‌پروری و تربیت مدیران آینده

ایجاد بستر ساخت بانک اطلاعاتی استعدادهای مدیریتی فعلی و آتی سازمان، ایجاد بستر طرح‌ریزی نظام جانشین‌پروری و برنامه تربیت مدیران آینده سازمان

استفاده بهینه از استعدادهای سازمان

ایجاد بستر سنجش سطح عملکرد کارکنان مبتنی بر الگوی ارزیابی عملکرد‌، ایجاد بستر سنجش سطح توانمندی‌ کارکنان سازمان مبتنی‌بر الگوی شایستگی، ایجاد بستر استفاده حداکثری از ظرفیت‌های‌ فعلی سرمایه‌های انسانی در سازمان

اجرای برنامه توسعه و تعالی فردی

ایجاد بستر نیازسنجی آموزشی و تدوین برنامه‌های آموزشی مبتنی بر شایستگی، ایجاد بستر تعیین حوزه‌های قابل توسعه کارکنان در قالب برنامه توسعه فردی، تحلیل سبک‌شناسی رفتار و تیپ‌شناسی شخصیت و شایستگی‌های شغلی کارکنان

طراحی نظام مدیریت استعداد

طراحی‌ فرآیندها و ابزارهای مدیریت استعدادهای سازمانی، طراحی داشبورد مدیریت استعدادهای سازمانی، طراحی داشبورد توسعه و تعالی فردی

طبقه‌بندی استاندارد مشاغل

استفاده از معتبرترین استانداردهای جهانی طبقه‌بندی مشاغل

تجزیه و تحلیل شغل به دنبال تعیین وظایف مشاغل و خصوصیات انسانى مورد نیاز براى انجام آن مشاغل در یک سازمان مى‌باشد. در این مرحله ضمن بررسی استانداردهای مختلف تجزیه و تحلیل و طبقه‌بندی مشاغل، تلاش می‌شود نظام طبقه‌بندی مشاغل شرکت با استانداردهای بین‌المللی تطابق داده شود تا امکان طراحی کارراهه شغلی مبتنی بر استانداردهای دنیا وجود داشته باشد. در تحلیل شغل بایستی طبقه‌بندی و تعیین وظایف مشاغل انجام شود سپس شایستگی‏های (عمومی، مدیریتی و تخصصی) لازم برای تصدی و انجام مطلوب وظایف شغلی احصا گردد

در بخش طراحی مشاغل، به منظور تعریف مشاغل در صورتی که در سازمان تعریف مشاغل صورت گرفته باشد از آنها استفاده می‌شود و در صورتی که وجود نداشته باشد از معتبرترین استانداردهای جهانی طبقه‌بندی مشاغل، نظیر سیستم طبقه‌بندی مشاغل (SOC)، استاندارد مهارت‌ها، شایستگی‌ها و مشاغل اتحادیه اروپایی (ESCO)، استاندارد بینالمللی طبقه‌‌بندی مشاغل (ISCO)، واژه‌نامه عناوین شغلی (DOT)، بهره گرفته خواهد شد.

جهت دریافت اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید

مشتریان ما

فرآیند استقرار مدیریت استعدادهای سازمانی

مراحل استقرار نظام مدیریت استعدادهای سازمانی

01

شناخت و بسترسازی

بسترسازی و مطالعات شناختی

  1. سازماندهی تیم اجرا
  2. بررسی اسناد، ساختار و فرایندها

مطالعات نظری و تطبیقی

  1. بررسی ادبیات نظری موضوع
  2. مطالعات تطبیقی داخلی و خارجی

تعریف مشاغل

  1. تعریف عنوان و شرح شغل
  2. تعریف مشاغل مرتبط و جایگزین

تعین وظایف کاری

  1. تعریف شرح وظایف
  2.  

02

تجزیه و تحلیل مشاغل

03

طراحی الگوی کارراهه شغلی

طراحی نیازهای شغلی

  1. فعالیت‌‌های شغلی
  2. زمینه سازمانی
  3. زمینه شغلی

طراحی نیاز‌های شاغل

  1. شایستگی‌ عمومی

  2. شایستگی تخصصی

طراحی نیاز‌های سازمان

  1. شاخص‌های كارايي

  2. شاخص‌های اثربخشی

طراحی نیم‌رخ شایستگی

  1. شاخص نیاز‌های شغل
  2. شاخص نیاز‌های شاغل

طراحی نیم‌رخ عملکرد

  1. تعیین شاخص كارايي
  2. تعیین شاخص اثربخشی

طراحی نیم‌رخ توسعه

  1. ترسیم ماژول تطابق
  2. ترسیم ماژول توسعه

جانشین‌پروری

  1. ترسیم ماژول جانشین‌پروری

04

طراحی نظام مدیریت استعدادها

05

اجرای پایلوت نظام استعدادها

ارزیابی کارراهه شغلی

  1. ارزیابی نیاز‌های شغلی

  2. ارزیابی نیاز‌های شاغل

  3. ارزیابی نیاز‌های سازمان

ارزیابی استعدادهای سازمانی

  1. نیم‌رخ شایستگی

  2. نیم‌رخ عملکرد
  3. نیم‌رخ توسعه
  4. جانشین‌پروری

طراحی نیاز‌های سازمان

  1. شاخص‌های كارايي

  2. شاخص‌های اثربخشی

مطالب آموزشی وبلاگ

آخرین مطالب و مقالات آموزشی