جانشین‌پروری و تربیت مدیران آینده

یکی از خروجی‌های مهم این مرحله، بخش جانشین‌پروری است. در واقع، در این بخش بواسطه اطلاعات حاصل از ارزیابی‌های بخش‌ها و مراحل پیشین، و به کمک مکانیسم‌های تعریف شده، برای هر پست سازمانی در سازمان، نحوه تعیین افرادی که بالاترین صلاحیت را جهت تصدی آن پست در سازمان دارا هستند، تعیین می‌گردد. البته در این بخش می‌توان علاوه بر صلاحیت‌ها و عملکرد، شاخص‌های ویژه‌ای نیز جهت انتخاب کاندیداهای بالقوه تصدی پست‌های مدیریتی تعریف نمود که در ارزیابی‌ها ملاک نظر قرار گیرد.